Como ter uma boa gestão de estoque
Descubra 04 métodos eficazes de gestão de estoque para você se organizar e reduzir seus desperdícios.
Você tem dificuldade em organizar o estoque de sua empresa? Esse é um tema que pode confundir e prejudicar os empreendedores que não conhecem métodos eficazes de gestão de armazenamento.
Por isso, o Blog Cetro separou 04 métodos de gestão de estoque para você escolher o que se adequa melhor a sua empresa e, assim, reduzir seus desperdícios!
Conheça o método PEPS
Você já foi escolher um produto no supermercado e percebeu que os alimentos no fundo da gôndola possuíam data de validade mais distante que os da frente? Essa é a aplicação do método “Primeiro que Entra, Primeiro que Sai” (PEPS). O objetivo é fazer com que os produtos com a validade mais próxima sejam comprados antes de vencerem.
A PEPS é uma das estratégias mais utilizados para organizar o estoque de mercadorias perecíveis, pois é eficiente na redução de perdas de produtos vencidos. Sendo assim, ela é ideal para empresas do segmento alimentício, farmacêutico e de cosméticos.
Método UEPS
Ao contrário do PEPS, o método “Último que Entra, Primeiro que Sai” (UEPS) não deve ser utilizado com produtos perecíveis. Essa estratégia é aplicada quando o custo das mercadorias compradas recentemente é maior que o custo dos itens em estoque. Por isso, elas devem ser vendidas mais rápido, para o lucro ser proporcional ao valor pago pela empresa.
As lojas de roupas são o principal exemplo de negócios que utilizam o método UEPS. Como o custo das peças vendidas variam conforme a estação, o modelo e as tendências, aplicar essa estratégia torna-se fundamental para movimentar o estoque.
O que é o Custo Médio Ponderado?
Essa ferramenta é fundamental para as empresas calcularem o custo dos produtos mantidos em estoque, tanto os novos quanto os que estão armazenados há algum tempo. Para fazer o cálculo, basta ter um pouco de organização na hora de registrar suas compras e utilizar a fórmula:
Custo Médio Ponderado = Custo Total de Estoque / Quantidade Total de Estoque
Além disso, para que esse método seja realizado da maneira certa, sua empresa deve monitorar todas as etapas do controle de estoque para garantir que esteja alinhado com o Custo Médio Ponderado. Da mesma forma, você deve manter os níveis adequados de estoque para atender às demandas dos clientes.
Você conhece o Just in Time?
O Just in Time é uma técnica de gestão de estoque em que todo o processo de compra e armazenamento é feito de maneira enxuta, com o objetivo de ter um controle assertivo do estoque e reduzir gastos.
Esse método permite uma melhoria contínua dos processos, reduzindo o acúmulo de produtos nos estoques e atendendo apenas as demandas solicitadas pelos clientes, que recebem suas compras no prazo estabelecido.
Porém, a desvantagem dessa estratégia é que ela não pode ser aplicada por empresas que têm muitas oscilações e imprevisibilidades nas demandas e na responsabilidade dos fornecedores.
Escolha a melhor opção para seu negócio!
Agora que você já conhece os 04 métodos mais utilizados de gestão de estoque, você pode escolher aquele que melhor se enquadra no seu negócio e com certeza reduzir custos desnecessários e desperdícios.
Seja qual for o tamanho de seu empreendimento e o método escolhido, a Cetro possui inúmeras soluções para otimizar sua linha de produção. Para saber mais, entre em contato com um de nossos especialistas!
