Se você busca aumentar a sua produtividade, saiba que a melhor maneira de fazer isso é através da automação industrial, que possibilita modernizar os processos e oferecer segurança a sua produção.

A automação permite o aumento da produção para suprir as necessidades do processo. 

Porém, essa estratégia deve aliar as demandas da produção com a realidade do negócio.

Ou seja, de nada adianta investir altos valores em equipamentos sem compreender o modo com que afetarão a sua produção. 

O que é Automação Industrial?

A Automação Industrial é um processo importante para a produção, afinal, trata-se de um facilitador das atividades

Portanto, é importante saber que cada setor de uma empresa possui as suas necessidades e demandas.

Dessa forma, a automação pode estar presente em diversos modos e etapas, visando a melhoria do sistema produtivo.

Além disso, cada etapa conta com o equipamento ideal para ampliar a produção, como é no caso de selarenvasardosar e até fechar caixas.

Isso porque há máquinas específicas que permitem finalizar os produtos de forma prática, dependendo do tipo de produção.

De acordo com a Organização Internacional do Trabalho, no Brasil, anualmente, são registrados ao menos 700 mil acidentes laborais, em que mais de 5 mil resultam em outras fatalidades.

Outra vantagem da automação industrial é a diminuição considerável dos acidentes operados em máquinas de modo manual. 

Ao introduzir a automação em processos repetitivos, através de máquinas inteligentes e programáveis, o resultado é um trabalho rápido e padronizado. O que resulta no aumento da produção e diminui desperdícios.

tecnologia proporcionou diversos benefícios na cadeia produtiva, transformando a produção e também a economia.

Mas, com uma imensa gama de equipamentos, é importante se atentar aos modelos ideais para cada segmento.

Assim, podem gerar mais recursos para a empresa e atuar nas necessidades específicas da demanda de produção.

Vantagens da Automação Industrial

Nos dias atuais, é fundamental adotar sistemas de automação industrial nos processos produtivos. Logo, a automação permite adotar práticas que aumentem a produtividade e também tragam benefícios como a economia no processo com mão de obra.

E para te ajudar a entender mais sobre o assunto, separamos algumas vantagens para você automatizar a sua produção. Confira!

Controle da produção

A utilização de equipamentos automatizados permite que o sistema produtivo seja mais rápido, consequentemente, gera maior lucratividade e oferece melhorias consideráveis para a empresa.

E a vantagem não acaba aí.

Os sistemas de automação industrial estão em constante evolução tecnológica. Assim, o controle de produção se torna cada vez mais simples e integrado, podendo ser controlado e operado por uma equipe reduzida.

Vantagem competitiva

Ao contar com um aumento de produção e diminuição dos erros, o resultado dos processos e a qualidade dos seus produtos tendem a melhorar, oferecendo assim uma vantagem competitiva para a sua empresa.

Afinal, o trabalho das máquinas permite reduzir os ciclos produtivos e fornecer mais capital para realizar investimentos de melhoria, além de economizar recursos importantes.

Precisão nas etapas

Além disso, a eficiência produtiva é evidenciada nos produtos. Os equipamentos tecnológicos permitem maior precisão nos ciclos de produção, gerando produtos com mais qualidade e que atendam às necessidades do consumidor.

Com a redução dos problemas de qualidade, a precisão na operação assegura um melhor controle da produção, evitando erros de processos e com o aumento da quantidade, percebe-se uma produção de qualidade.

Redução de custos

Outra vantagem da automação é a economia gerada por diversos fatores.

Afinal, a tecnologia alinhada com o equipamento ideal permite diminuir os custos com mão de obra para serviços repetitivos, aumenta a qualidade e precisão dos produtos e reduz os desperdícios dos materiais utilizados.

Segurança

A utilização de máquinas inteligentes também representa o aumento de segurança para dos colaboradores

Os equipamentos automatizados proporcionam maior segurança aos colaboradores durante os processos e operações.

Esses equipamentos são desenvolvidos em sua maioria em função de normas regulamentadoras.

Afinal, visam reduzir e eliminar possíveis riscos durante os processos que possam causar danos humano ou material. 

Além disso, para os sistemas de produção que trabalham com materiais perigosos, a automação também favorece a saúde e segurança dos funcionários ao evitar o contato humano com os produtos de risco.

Leia mais: O que é Manutenção Preventiva? 

Ferramentas da Automação Industrial

A automação é uma importante ferramenta para quem busca ampliar a sua produtividade.

Por isso, investir em uma máquina automatizada pode ser mais vantajoso para as produções de larga escala.

Afinal, em uma empresa de pequeno porte a automação pode não ser tão utilizada e acaba se tornando um desperdício.

Contudo, as ferramentas de automação industrial são eficientes para otimizar os mais diversos processos, beneficiando o trabalho da equipe de funcionários. 

E apostar nos dispositivos tecnológicos é sempre uma boa escolha.

Máquinas Automáticas

Ao substituir os trabalhos manuais por máquinas automáticas, a sua equipe de produção pode concentrar esforços em outras atividades que demandam menos mão de obra e mais atenção. 

Assim, com o equipamento correto, em pouco tempo, a estratégia pode se reverter em lucros, além de acelerar os processos.

Controladores Digitais

Os processos da sua produção podem ser melhor administrados através da ajuda de máquinas que controlam a operação.

Um exemplo prático dessa prática é evidenciada pela utilização dos Controladores Lógicos Programáveis, dispositivos digitais similares aos computadores. A diferença está na estrutura física, com hardwares e softwares dedicados à automação das indústrias.

Além disso, o dispositivo pode ser integrado em sistemas complexos, comunicando-se através de canais seriais. Isso permite que sejam monitorados por computadores, operando em uma rede de comunicação com um protocolo comum.

Portanto, permitem realizar o controle e também o suporte das operações, em especial aquelas produções de alto risco.

Leia mais: O que é um CLP? 

Internet das Coisas

Se você já ouviu falar da Internet das Coisas ou Internet of Things (IoT), sabe que o processo envolve conectar equipamentos a uma rede de internet para criar uma interação à distância.

Sua aplicação dentro de uma linha produtiva é importante para auxiliar nos processos, um exemplo disso são os beacons.

Esse dispositivo emite sinais via Bluetooth e possibilita vários níveis de interações, ajudando nas etapas de rastreamento acompanhamento das fases de produção.

E mais: a junção da automação industrial com esses beacons facilita a identificação de falhas rapidamente, permitindo o ajuste e correção dos problemas para evitar danos maiores.

Leia mais: O que é Indústria 4.0? 

Como a Automação ajuda a sua empresa?

Investir em equipamentos que podem ser inseridos na sua linha de produção ajuda a acelerar diversas etapas da empresa, equilibrando e padronizando as demandas.

Porém, antes de adquirir uma máquina é preciso compreender cada necessidade dos setores, avaliando analisando as opções para encontrar a que melhor se encaixa no seu orçamento.

Isso porque deve-se pensar em um equipamento não apenas para um setor, mas também de acordo com o perfil da empresa. Por isso, é importante considerar a demanda da produção, o espaço reservado e o tipo de produto desenvolvido.

Mas como um equipamento pode te ajudar a crescer e economizar?

Reduzindo os desperdícios

Há diversas máquinas que possibilitam a redução de matéria prima durante a produção de produtos alimentícios, como as dosadoras, envasadoras e empacotadoras. 

Além disso, em uma produção manual o controle da quantidade utilizada pode ser diferente do que a exigida pela lei ou aplicada em excesso, gerando desperdício e prejuízos.

Diminuindo mão de obra

Para sua empresa crescer e lucrar cada vez mais é preciso otimizar os processos, e com uma gestão mais enxuta é possível obter maior lucratividade.

Através da automação, é possível reduzir custos e desperdícios nos processos repetitivos não automatizados. Pois, os equipamentos realizam um trabalho automatizado, o que diminui a demanda de recurso humano.

Aumentando a produção

Automatizar a produção garante que a produtividade seja acelerada e o tempo de produção também é reduzido sem a perda de qualidade.

Logo, quanto mais rápida a produção, maior será a quantidade de produtos prontos para vender.

Melhorando a segurança

Com a implementação de equipamentos de automação, a segurança dos profissionais envolvidos nas operações é aumentada.

Afinal, os sistemas automáticos podem prever problemas operacionais e emitir alertas ao sistema de controle para os supervisores.

Dessa forma, as atividades podem ser monitoradas à distância e os riscos são avisados com antecedência.

Prevenindo riscos

Além disso, por se tratar de automação industrial é válido ressaltar um dos seus maiores benefícios: a redução de riscos de acidentes.

O risco de funcionários se acidentarem é minimizado com os sistemas de controle e dispositivos de segurança proporcionados pela automação. 

Para os equipamentos que são produzidos ou posteriormente adequados a NR 12, os requisitos de segurança são mais rigorosos. Esses equipamentos possuem dispositivos e ajustes com grau maior de segurança em relação aos que não contemplam a NR 12.

E se você quer empreender com os equipamentos corretos e contar com uma assistência completa para qualquer lugar do país, saiba que a Cetro oferece soluções completas para automatizar sua produção de maneira prática e rápida.

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Uma alternativa para quem quer aumentar os resultados de uma empresa é trabalhar com foco nos resultados. 

Essa metodologia pode ser colocada em prática a qualquer momento e traz melhorias significativas no aumento da produtividade e alcance das metas, além de alavancar o desempenho de uma organização.

Quer saber como implementar essa metodologia e conquistar melhores resultados? 

Então não deixe de ler o artigo que preparamos para você.

O que é foco nos resultados?

O foco nos resultados tem algumas metas e objetivos definidos, além de um plano de ação para evitar os desvios da realização das tarefas, que são essenciais para alcançar as realizações da empresa.

Assim, quando o trabalho é desenvolvido com base na projeção dos resultados esperados, evitamos perder tempo com outras questões. 

Portanto, a postura com foco em resultados tem sido adotada e valorizada no mercado corporativo para diminuir as distrações que podem ocorrer durante o andamento dos projetos e tomar as decisões rapidamente.

Dessa forma, a gestão se torna mais organizada e visa elencar as prioridades e projetos para otimizar os esforços e atingir as metas e objetivos definidos previamente. E com o decorrer do tempo, essa atuação poderá contribuir na conquista de realizações mais consistentes.

Leia mais: Como aplicar Metodologia 5S?

Como trabalhar com foco em resultados?

A metodologia consiste em manter um posicionamento empresarial focado nos resultados. 

Contudo, a postura deve ser adotada por todos os profissionais da empresa, desde donos e diretores, até líderes e colaboradores.

Logo, o objetivo de aplicar a metodologia visa melhorar o desempenho da organização e incitar a reflexão sobre os resultados obtidos e como eles podem ser melhores.

Tendo em vista essa mudança, modificar ou aderir a alguns métodos podem ajudar a aumentar os resultados de uma empresa, como:

  • Redefinir a maneira como os resultados são medidos;
  • Definir metas e objetivos para equipe e para empresa, a curto e longo prazo;
  • Melhorar a experiência do consumidor;
  • Aprimorar a qualidade do produto ou serviço oferecido;
  • Explorar as mudanças do mercado;
  • Implementar máquinas ou equipamentos que auxiliem para o aumento da produção.

Leia mais: O atendimento humanizado é um diferencial para sua empresa?

Como manter o foco nos resultados?

Quando falamos em manter o foco há inúmeras pessoas que não conseguem atingir esse objetivo. E está tudo bem.

A dificuldade de manter o foco está presente na predisposição das pessoas em se dispersarem devido às outras demandas. 

Ou seja, ao tentar focar em resolver determinada questão, podem haver ruídos e demandas que interrompem o raciocínio daquele que busca manter o foco.

Logo, para colocar uma postura positiva em prática, é preciso desenvolver um planejamento com foco no resultado, definindo metas e indicadores para alcançar os objetivos.

Foco em resultados: equipes

Com o entendimento sobre as competências necessárias para manter a empresa no mais alto nível de excelência, o foco nos resultados pode ajudar a conquistar grandes feitos.

Pensando nisso, separamos algumas dicas para aplicar em equipes que buscam manter o foco em resultados. Confira:

  • Delegue as atividades por afinidade: as pessoas trabalham melhor ao realizarem atividades das quais se sentem aptos.
  • Defina prioridades para cada membro: ao saber qual atividade fazer primeiro ou qual é mais importante, a chance de perder o foco é menor.
  • Motive a sua equipe: com a motivação dos colaboradores é possível perceber como a produtividade pode aumentar.
  • Crie metas e premiações para os objetivos atingidos: uma forma colaborativa de motivar e deixar a equipe por dentro dos resultados da empresa.

Dessa forma, colocar essas dicas em prática auxiliará a manter o foco nos resultados para que a sua empresa continue conquistando novas metas. 

Foco em resultados: pessoas

Além de desenvolver estratégias para a sua equipe focar nos resultados, é importante que cada colaborador sinta a necessidade de mudar algumas atitudes e entenda que, através desses resultados, a empresa irá se desenvolver cada vez mais.

Mas quem não consegue desenvolver o foco em suas atividades, deverá encontrar maneiras para manter o equilíbrio emocional e aumentar a capacidade de resiliência para focar nos negócios.

E aplicar estratégias que possibilitem o foco em resultados é positivo tanto para os colaboradores, quanto para a empresa. 

Dessa forma:

  • As ideias surgem a todo momento;
  • O retrabalho é nulo;
  • A equipe se une e melhora a performance;
  • Essa empresa cresce visivelmente;
  • Os resultados são mais satisfatórios;
  • As chances de erros são menores.

Leia mais: A importância do equilíbrio emocional

Foco em resultados: líderes

Um líder ou gestor deve guiar sua equipe com foco em resultados, afinal, os líderes caminham junto aos seus liderados em busca de resultados. Portanto, entende-se que uma conquista é de todos, assim como um fracasso também será de toda a equipe.

Para um líder desenvolver o foco em resultados algumas ações são essenciais:

  • Mantenha as informações organizadas e seguras;
  • Analise e decida quem poderá realizar cada atividade; 
  • Defina prazos e classifique cada uma das ações;
  • Revise todas as etapas e acompanhe o processo.

Como aumentar os resultados de uma empresa?

Além disso, outro fator importante é preparar toda a equipe para trabalhar com o novo método, principalmente os líderes, afinal são os que desenvolvem um papel fundamental no alcance das metas e dos resultados, sendo os responsáveis por gerir a equipe.

Portanto, para desenvolver uma postura focada em resultados e contribuir com o crescimento do empreendimento, separamos algumas dicas importantes.

Defina pequenas metas

Antes de tudo, é importante listar todas as suas tarefas de médio e grande impacto, fragmentando-as em pequenas metas.

Dessa forma, você pode trabalhar em cada pequena atividade e, de acordo com a finalização de cada trabalho, se sentirá motivado.

Afinal, o foco estará diretamente ligado ao resultado final, enquanto isso você se ocupa em realizar as atividades em pequena quantidade.

Crie indicadores de desempenho

Como já dissemos acima, cada atividade desempenhada no seu dia a dia pode contribuir para atingir o resultado.

Mas, para ter certeza de que os seus esforços estão contribuindo para chegar até os seus objetivos maiores, é preciso contar com o uso de indicadores de desempenho.

Assim fica mais fácil compreender se as metas estabelecidas atingiram o objetivo final conforme o planejado, evitando surpresas e contratempos.

Tenha um momento de descanso

Para alcançar o foco pleno nos resultados é necessário tirar alguns momentos para descansar.

Por isso, as pausas ao longo da jornada de trabalho podem te ajudar a manter os pensamentos organizados.

Logo, as pausas auxiliam a preservar a qualidade das etapas durante a construção de um resultado eficiente.

Gerencie o seu tempo

Nos dias atuais, o tempo é um dos bens mais precisos em qualquer área de atuação.

Portanto, realizar uma uma gestão da forma como você utiliza seu tempo é fundamental.

Faça uma lista das suas atividades e analise como cada uma colabora para você atingir seus objetivos.

Contudo, alguns processos podem ajudar a otimizar tempo e aumentar a produtividade da sua empresa.

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Ter um canal de atendimento ao cliente, como o SAC, permite que os consumidores tirem dúvidas ou façam elogios, sendo essencial para que o negócio ganhe credibilidade.

Por isso, tem como objetivo ser mais um canal de relacionamento entre a empresa e clientes, sendo fundamental para que sejam ouvidos quando necessário.

Entender o que é SAC e quais as suas funções é importante para melhorar os processos de atendimento.

Vamos  conferir como esse tipo de atendimento pode trazer benefícios para sua empresa?

O que é SAC?

O SAC significa Serviço de Atendimento ao Consumidor. Como o próprio nome já diz, este é um meio para que os consumidores possam ter espaço.

Além disso, é um canal para o cliente tirar dúvidas, obter informações e resolver problemas com uma empresa ou seus produtos. 

Pela Lei Brasileira o SAC é regulamentado pelo decreto nº 6.523/2008, que obriga as empresas a ofertarem um canal de atendimento ao cliente.

Mas, para a maioria das empresas, oferecer esse serviço aos clientes não é apenas uma obrigação, mas uma necessidade.

Afinal, basta observar o mercado para entender que as empresas que possuem um bom serviço de atendimento se destacam.

Atualmente, o SAC pode ser realizado em diversos canais como pelo telefone, redes sociais e chatbots.

Por isso, é importante estar presente na jornada do cliente para atendê-lo confortavelmente e da melhor forma.

A história do Serviço de Atendimento ao Cliente

O SAC surgiu no decorrer do século 20, quando da popularização e legitimação do telefone como um canal institucionalizado nas empresas. 

Dessa forma, o SAC foi implementado em diversos negócios, visando criar um canal direto com o cliente, para que pudesse tirar dúvidas, propor soluções e até realizar reclamações sobre o produto ou serviço ofertado. 

Acompanhe a trajetória histórica do SAC ao longo dos anos.

SAC 2.0

Após o surgimento do SAC, o telefone se destacava como o único canal de comunicação no meio empresarial, contudo o recurso passou por alguns processos ao longo dos anos.

E a principal mudança desse canal ocorreu a partir da expansão da internet, em que os canais se multiplicaram ainda mais e os clientes passaram não somente a comprar, mas também a interagir com as empresas.

Dessa forma, tendo esse panorama em mente o SAC 2.0 surge, um modelo que deixou para trás o script e os processos engessados, em que se privilegia um novo elemento: o diálogo.

SAC 3.0

Assim, como consequência, surge o SAC 3.0, que propõe uma abordagem de integração entre os diversos canais de atendimento, tendo foco na comunicação e relacionamento para aprofundar o perfil do consumidor e promover um atendimento personalizado.

SAC 4.0

E dessa forma, o SAC 4.0 é considerado o estágio mais elevado de atendimento, pois traz técnicas de automação e análise de dados dos clientes.

Portanto, seu objetivo é trabalhar com uma base de dados para traçar perfis e gerar relatórios, o que permite análises do comportamento dos consumidores, criando um atendimento mais eficaz e humanizado.

Como funciona um SAC?

Nem todas as empresas são obrigadas a ter um SAC, mas as que tiverem devem seguir algumas regras.

Além disso, deve-se informar o protocolo de atendimento no início do contato e os pedidos de cancelamento devem ser atendidos imediatamente, dentre outras normas.

Os principais canais do SAC são:

  • Chat online;
  • Redes sociais;
  • E-mail;
  • Aplicativos de mensagens.

Independentemente do canal utilizado, é indispensável ter princípios, como: empatia, agilidade, eficiência, capacidade de resolver conflitos e oferecer atendimentos personalizados.

Leia mais: 04 dicas para o atendimento ao cliente 

Por que ter um SAC?

Hoje em dia, todos os clientes querem ser ouvidos pelas empresas e criar esse meio de contato pode ser muito importante.

Um SAC fornece aos consumidores maior segurança, caso precisem contar com a empresa em qualquer momento.

Além disso, permite conhecer a fundo o público e entender quais são as suas dores, possibilitando receber feedbacks para melhorar o seu atendimento ou produtos e serviços.

Qual a diferença entre SAC ou Ouvidoria?

Em um SAC os clientes podem esclarecer dúvidas, oferecer sugestões ou reclamações sobre algum produto ou serviço. 

Porém, em uma ouvidoria, o nível dos problemas é mais alto e podem envolver clientes de maneira mais coletiva.

Ou seja, o SAC atende demandas pontuais, enquanto na ouvidoria as questões têm um maior nível de complexidade.

Portanto, a ouvidoria é a última instância do atendimento e visa resolver os conflitos entre a empresa e o consumidor, em especial, de denúncias. 

Por isso, é recomendado que o consumidor seja atendido pelo SAC antes de acionar a ouvidoria.

Leia mais: O que é um atendimento humanizado?

Qual a importância do Serviço de Atendimento ao Cliente?

Entendendo para que serve esse tipo de serviço, fica mais claro compreender qual a importância do canal.

Além disso, sentir que há um espaço onde você tem voz também oferece mais credibilidade sobre aquela empresa.

Afinal, você sabe que poderá contar com auxílio caso tenha alguma dúvida ou algum problema de fábrica com aquele produto.

Outro ponto importante é saber que, se você precisar reclamar, alguém estará ali para te ouvir e, mais que isso, tentar solucionar seu problema de maneira efetiva.

Em uma visão ampla, você entende que pode confiar naquela empresa e que terá respaldo para o que for preciso.

Por isso, ter esse tipo de serviço de atendimento é tão importante em um negócio.

a importância do SAC se dá por diversos motivos, sendo eles:

  • tirar dúvidas dos consumidores;
  • oferecer um atendimento de qualidade;
  • estar aberto a ouvir sugestões para melhoria;
  • entender o que está dando certo ou errado em seu negócio;
  • permite se aproximar do cliente;
  • transmite credibilidade e confiança no mercado;
  • cria uma vantagem perante a concorrência.

Caso sua empresa ainda não tenha um Serviço de Atendimento ao Consumidor, não perca mais tempo e comece a estruturá-lo hoje mesmo.

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Você sabe por que treinar funcionários em uma empresa é tão importante?

Os treinamentos ajudam a capacitar e qualificar os colaboradores para que eles façam o trabalho da melhor maneira possível, entregando algo com toda a qualidade final.

Vamos entender mais sobre esse assunto e conferir as vantagens que um treinamento pode oferecer para uma empresa?

Treinamento de funcionários

Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, é preciso investir em pessoas inovadoras, dispostas a assumir riscos para fazer as coisas acontecerem dentro da empresa.

As empresas bem-sucedidas investem em treinamentos para sua equipe, obtendo um retorno garantido. Dessa forma, o treinamento de funcionários pode ser visto como um investimento de médio a longo prazo.

Os treinamentos são meios de alavancar o desempenho dos profissionais em seus cargos. Além disso, é possível desenvolver competências para que se tornem mais produtivos, contribuindo mais e mais para o alcance dos seus objetivos.

Por que treinar funcionários?

Quando nos perguntamos “por que treinar funcionários?”, é importante ter em mente que cada empresa tem seus processos. Assim, é preciso que todos estejam integrados.

Portanto, o treinamento é peça chave para o desenvolvimento da sua equipe. Isso porque a aprendizagem é uma mudança no comportamento das pessoas através da incorporação de novos hábitos e atitudes.

Por isso, um treinamento é fundamental para que os colaboradores estejam cientes de todas as etapas dentro da empresa e perceba o quanto seu trabalho é fundamental.

Sendo assim, confira os principais benefícios de treinar seus funcionários:

Para o funcionário

  • Melhor entendimento de processos;
  • Maior afinidade com os equipamentos;
  • Chances de tirar dúvidas;
  • Aprendizagem na prática;
  • Capacitação;
  • Aprimoramento;
  • Aprendizagem constante.

Para a empresa

  • Contar com profissionais qualificados;
  • Economia de tempo e gerência, bem como de contratação de novos funcionários (sem treinamento, as chances de falhas e demissões podem ser maiores);
  • Maior qualidade no produto e/ou serviço oferecido;
  • Menores as chances de erros em processos que causariam problemas na produção;
  • Colaboradores mais motivados e engajados;
  • Mnor rotatividade de equipe;
  • Maior produtividade.

Tipos de treinamentos para colaboradores

Há variados tipos de treinamentos para colaboradores e você precisa entender qual é mais necessário dentro de sua empresa. É claro que é possível trabalhar com mais de um método.

Confira algumas opções:

Treinamento de equipamentos e processos

Neste tipo, os funcionários terão contato com os processos da empresa e os equipamentos usados. Devem ser ensinamos como funcionam todos os procedimentos e como é utilizado cada um dos itens daquele setor.

Esse método é importante para que o colaborador aprenda na prática. O ideal é que o treinamento seja dado assim que alguém novo entrar na empresa ou quando acontecer alguma atualização de processos.

Treinamento de capacitação e competências

Aqui, é possível aprimorar ou desenvolver novas habilidades. Esse  treino é indicado para mudanças de cargo ou de nível, podendo oferecer, por exemplo, um treinamento de gestão.

Também pode ser dado caso note algum problema dentro da empresa, como deficiências no trabalho em equipe, por exemplo. Assim, é possível desenvolver esse ponto para obter uma melhoria.

Que tal colocar a mão na massa agora mesmo?

Importante lembrar de montar um cronograma com os diagnósticos das necessidades, traçar os objetivos, decidir a melhor metodologia e medir os resultados para sua empresa.

Afinal, a partir disso, os resultados surgem como uma consequência natural.

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A máquina para plastificar é um item que pode fazer muita diferença em seu trabalho diário na empresa. Com ela, é possível manter documentos mais seguros e protegidos, e ainda economizar um bom dinheiro.

Entender como a plastificadora funciona e seus benefícios é uma ótima maneira de aliar suas funções ao seu negócio!

Plastificação: O que é?

Diversos itens que usamos no dia a dia são plastificados. Isso acontece porque o plástico dá uma maior durabilidade aos impressos, tornando-os resistentes a atrito, gordura, umidade e rasura, por exemplo, e a plastificadora faz esse trabalho.

Assim, o processo consiste em revestir um impresso com a película plástica ideal para a plastificação. Por isso, é preciso utilizar uma plastificadora para inserir o material com o plástico e finalizar o processo, aumentando a vida útil do impresso e melhorando sua aparência.

Há dois modos de plastificação: a quente e a frio. Na plastificação a quente, a união entre o filme e o impresso resulta em um produto mais protegido através de um processo rápido. Já a plastificação a frio utiliza um processo diferente, pois é realizada apenas por pressão, em que o filme possui uma camada de adesivo de contato.

Então, independente do seu segmento de atuação, ter uma plastificadora é essencial, seja em uma papelaria, restaurante ou se você é autônomo e precisa desses materiais para realizar seu trabalho de forma mais eficiente. Além da redução de custos, a praticidade também será notada.

Confira o funcionamento da Plastificadora da Cetro:

Como funciona uma máquina para plastificar?

Também chamada de laminadora, a máquina para plastificar é um produto que serve, em geral, para envolver papéis e outros materiais em plástico por meio de pressão e calor.

É usada uma película de plástico para plastificação polaseal, que se assemelha a uma pasta, com um dos lados abertos. Então, o documento a ser plastificado é colocado dentro dessa espécie de pasta e, depois, inserido no equipamento. O tamanho dele pode ser até um A3, para a maioria dos modelos.

Com alta temperatura e pressão, a máquina trabalha formando uma ligação entre a película e o item que é praticamente permanente.

Existem também as seladoras a frio, ideais para fazer o procedimento em documentos ou outros itens que possam ser danificados com o calor intenso.

Benefícios da Plastificação

As plastificadoras são frequentemente utilizadas em diferentes áreas visando prolongar a vida útil de documentos ou objetos. Mas há outras vantagens presentes nesse processo, confira:

  • Maior brilho e a consistência do papel, destacando a informação;
  • Aumento da resistência à água, umidade, rasgos e até gordura;
  • Acabamento final perfeito e profissional
  • Facilidade de limpar e reutilizar
  • Aumento da durabilidade do documento plastificado

Contudo, uma grande vantagem realçada pela plastificação é a possibilidade de higienizar com facilidade os materiais. Podemos utilizar como exemplo os restaurantes. Afinal, nesses locais diversos clientes recebem o cardápio, folheiam e repassam para os próximos cliente.

Com a plastificação, a limpeza e desinfecção se tornam mais simples, oferecendo segurança ao consumidor e sem estragar o impresso protegido pelo plástico.

Dica extra: comece um negócio com a máquina para plastificar

Você pensa em abrir um negócio próprio na área de gráfica, impressões ou até mesmo serviços de utilidade geral? Começar com uma plastificadora e uma máquina copiadora pode ser uma ótima ideia!

A plastificação é um serviço que muitas pessoas precisam, principalmente para protegerem seus documentos e pertences pessoais, como a carteira de identidade, por exemplo. Logo, então, com um pequeno investimento inicial, você terá boas taxas de retorno!

Por isso, para que sua produtividade seja a melhor possível, os equipamentos devem acompanhar a eficiência da empresa. Esse é o pensamento da Cetro. Oferecemos as melhores soluções com qualidade para que sua empresa cresça cada vez mais.

Quer empreender com os equipamentos corretos e contar com uma assistência completa para qualquer lugar do país? Acesse o nosso site e confira os itens que não podem faltar na sua produção.

Acompanhe o Blog da Cetro e garanta que o seu negócio tenha as melhores soluções para automatizar os seus processos.

Ritmo de produção é algo que determina diretamente o sucesso ou o prejuízo no cotidiano de uma empresa.

Como aumentar a produtividade, portanto, é algo extremamente buscado por empresários de todos os segmentos.

Existem algumas técnicas que podem ser aplicadas ao dia a dia para que isso seja possível e todos os setores da empresa possam produzir mais e melhor.

Acompanhe nosso artigo!

O que é empreendedorismo?

A definição de empreendedorismo foi apresentada pelo economista Joseph A. Schumpeter em 1942, onde associava o ato de empreender com o desenvolvimento econômico. De modo simples, podemos entender o empreendedor como alguém que tira uma ideia do papel, ou seja, quem realiza algo que é novo, colocando em ação.

Entretanto, ser um empreendedor não significa ser um empresário. Afinal, no ambiente empresarial, esse conceito está relacionado com a busca de novas oportunidades através da inovação e empreendedorismo.

Portanto, os empreendedores fazem acontecer, seja no Brasil ou em outras partes do mundo, solucionam os problemas das pessoas, empresas e da própria sociedade, promovendo desenvolvimento e mudanças positivas.

Como empreender?

O empreendedorismo tem relação com a ideia de um produto ou serviço que ofereça a solução para os problemas e necessidades dos consumidores. Logo, o primeiro passo para ser um empreendedor é perceber rapidamente novas oportunidades.

Mas não é somente de intuição que se vive um empreendedor.

Por isso, é importante partir analisar os fatos, afinal, com mais dados e informações sobre equipamentos, o negócio fica melhor embasado.

Assim, é possível optar por caminhos como:

  • Atender uma demanda em determinadas localidades;
  • Desenvolver produtos ou serviços para públicos específicos;
  • Melhorar um produto ou serviço já existente.

Quem empreende sai da idealização, pois implica em correr riscos, ao colocar o planejamento em prática para desenvolver sua empresa.

Confira o artigo: “Como uma máquina pode agregar valor ao seu produto?”

Como aumentar a produtividade da empresa? 

Embora a dúvida de como aumentar a produtividade seja comum, às vezes a resposta é mais simples do que se imagina. Algumas mudanças no fluxo de trabalho podem ser suficientes para um grande crescimento da produção. Confira:

Treine suas equipes

O treinamento é a principal fonte de conhecimento e prática que seus colaboradores podem ter à disposição. Portanto, invista em bons profissionais, palestras e até mesmo atualizações periódicas sobre o segmento do negócio.

Um trabalhador mais preparado tem mais consciência sobre como agir em situações extremas e pode ser um grande aliado no aumento da produtividade. Pense nisso!

(Re) Organize a linha de tarefas

Como sua empresa trabalha? Quais são seus projetos prioritários ou os serviços que mais oferecem rendimento? Você sabe?

Caso positivo, é essencial que você trabalhe com foco neles. Mostre para todas as equipes um olhar geral sobre o trabalho que é realizado em seu negócio. Explique os setores, explicite os principais projetos e prove-os que sua presença ali é um fator determinante para o sucesso.

Implante ferramentas de gestão

Quando a dificuldade é compreender como aumentar a produtividade de sua empresa, é importante localizar as principais falhas, para isso, uma boa ferramenta de gestão pode ajudar. Existem muitas disponíveis no mercado e o melhor é que elas se adaptam aos mais diferentes tipos de negócio.

Dessa maneira, você vai descobrir, por meio de métricas, qual setor performa mais e menos, e como você pode melhorar o plano geral de maneira estratégica.

Invista em equipamentos

Enquanto algumas empresas trabalham bem somente com bons computadores, que também são um investimento importante, existem negócios que precisam de equipamentos específicos.

Por isso, para que sua produtividade seja a melhor possível, os equipamentos devem acompanhar a eficiência da empresa. Esse é o pensamento da Cetro. Oferecemos as melhores soluções para embalagens de qualidade para que sua empresa cresça cada vez mais.

Quer empreender com os equipamentos corretos e contar com uma assistência completa para qualquer lugar do país? Acesse o nosso site e confira os itens que não podem faltar na sua produção.

Acompanhe o Blog da Cetro e garanta que o seu negócio tenha as melhores soluções para automatizar os seus processos.

Manter o foco no trabalho é algo essencial para garantir a produtividade e ajudar em variados aspectos, evitando falhas na produção e melhorando o rendimento de cada colaborador.

Mas como conseguir isto?

A boa notícia é que existem exercícios para aumentar o foco e melhorar a concentração. Confira a seguir!

A importância em aumentar a concentração no trabalho

Quando há colaboradores focados em concluir alguma tarefa, aquilo terá um resultado melhor, pois a vontade, determinação e concentração estarão voltadas ao que estão produzindo.

Mas, quando ficam dispersos, qualquer situação do ambiente externo acabará gerando distrações.

E isso faz com que o rendimento caia, pois irão perder tempo com outros fatores que não fazem parte do trabalho em si. Além disso, o risco de ocorrer falhas e atrasos na produção aumenta.

Ao manter a concentração, o tempo de conclusão das tarefas é menor, otimizando o dia e dando espaços para adiantar os afazeres. Enquanto isso, a assertividade e eficiência aumentam.

Exercícios para aumentar o foco

Separamos quatro exercícios para aumentar o foco e ajudar na produtividade de seu trabalho. Confira!

Exercício 1

Conte, em sua mente, de um a 100. Depois, conte de 100 a um. Repita o processo três vezes ao dia.

Exercício 2

Pegue uma fruta qualquer e segure-a em suas mãos. Examine toda a sua superfície e dirija todo o seu pensamento ao alimento. Questione, internamente, como e onde a fruta cresceu, quais são seus nutrientes, etc.

Depois, feche os olhos e tente visualizar a mesma imagem em sua mente por algum tempo. Caso não consiga, abra os olhos, repita o procedimento e feche novamente até obter um resultado positivo.

Exercício 3

Em um local silencioso, pegue um relógio e concentre-se no som de seu ritmo. Deixe que aquele barulho ocupe toda a sua mente e só pense nisso por alguns minutos.

Exercício 4

Ao ler um livro ou algum texto, faça o exercício de, assim que terminar um parágrafo, resumi-lo. Tente fazer este resumo com uma frase breve de no máximo 25 palavras.

Gostou dos exercícios para aumentar o foco?

Coloque-os em prática agora mesmo e perceba o quanto isso ajudará a manter a concentração em suas tarefas rotineiras! Tenha o hábito de realizá-los pelo menos por cinco minutos e de preferência logo pela manhã.

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