Saiba como a automatização industrial pode alavancar a produtividade e o lucro de empresas e indústrias!
A partir do século XVIII, quando a automatização industrial começou a transformar os sistemas de produção artesanal e agrária com o desenvolvimento dos primeiros equipamentos mecânicos, surgiu a necessidade das indústrias investirem em automação para promover o aumento da produtividade e lucratividade.
Um dos principais objetivos da automatização de linhas produtivas é a segurança dos operadores, bem como a redução de falhas humanas. A partir desse processo é possível aumentar a assertividade técnica e contar com a otimização de tempo desde a primeira etapa.
Confira, neste artigo, como o processo de automatização industrial pode influenciar o desempenho dos processos de pequenas a grandes empresas, a fim de desenvolvê-los de maneira impecável, com foco na redução de falhas e consequente melhora da qualidade dos produtos para uma maior rentabilidade.
A Automatização
O processo de automatização industrial inglês revolucionou as indústrias com processos mecanizados. Atualmente, este sistema é o princípio básico da alta produtividade das empresas em todo o globo, se tornando, ademais, de suma importância para o desenvolvimento econômico.
A automatização otimiza o tempo de produção, auxilia no gerenciamento das atividades e oferece dados que contribuem para as decisões estratégicas e o planejamento de negócio. Desse modo, ela assegura um sistema que evita falhas humanas.
Confira um pouco mais sobre a automação nas indústrias e os benefícios de produtividade!
A automação, por sua vez, relaciona-se aos usos de sistemas inteligentes em tarefas automatizadas. A princípio, tinha-se a visão de que equipamentos inteligentes substituiriam a atuação humana, causando uma exclusão eminente dos colaboradores. Porém, hoje é possível entender que a automação facilita o aperfeiçoamento da produtividade e contribui para que os funcionários sejam mais operantes e integrados aos processos da linha de produção.
Dessa forma, à medida que a empresa se automatiza, há uma maior integração entre os setores, diminuindo o risco de desencontro de informações. Isso garante à empresa mais chances de atingir seus objetivos.
O sistema de automação utilizado atualmente está segmentado em três camadas:
- Automação Fixa: Composta por estações de trabalho e várias máquinas, este sistema possui um conjunto de operações com uma única configuração. É ideal para produções elevadas de um mesmo produto.
- Automação Flexível: Ideal para produções de nível médio, este sistema promove aos sistemas de informação uma maior integração entre a engenharia mecânica e a eletrônica, possibilitando, assim, a produção simultânea de vários produtos.
- Automação Programável: Utilizada em produções de média e baixa escala, nesse sistema, os equipamentos são reprogramados a cada lote de acordo com cada produto e demanda.
A busca pela Automatização
Para uma linha de produção automatizada atingir seu objetivo, ela deve possuir máquinas modernas, preparadas com softwares integrados que garantem a excelência dos processos automáticos.
Dispondo de equipamentos que aceleram a produtividade em diversos mercados, a Cetro busca oferecer as soluções ideais para pequenas, médias e grandes empresas. Foi nessa procura por automatizar os processos e gerar mais vantagens na produção, por exemplo, que os proprietários da Farmácia Zanqui encontraram a solução para suas necessidades com a Cetro.
A solução que definiu a automatização dos processos de envase e formação de cápsulas da Farmácia Zanqui foi a Encapsuladora Semiautomática Horizontal, umas das máquinas mais sofisticadas do mercado. Com ela, é possível atingir milhares de cápsulas por hora de trabalho, com preenchimento ajustável e precisão impecável, compatível com diferentes moldes.
Redução de falhas
Suscetíveis a imprevistos, a performance e o desenvolvimento de uma linha de produção podem ser afetados por falhas que paralisam toda a cadeia produtiva. Portanto, é necessário que a empresa esteja sempre preparada para oferecer soluções eficientes em um tempo reduzido.
Nesse sentido, a empresa pode utilizar de meios que auxiliam, em médio a longo prazo, na qualidade dos processos e a consequente redução de falhas. Visando a melhora das ações internas que influenciam diretamente na produção e nos resultados, veja, a seguir, alguns exemplos de táticas que podem ajudar o seu negócio!
Treinamentos
Ao investir na capacitação dos colaboradores, é assegurado uma redução de erros humanos. Nesse sentido, com a compreensão de todos os sistemas e processos, fica mais claro o domínio dos fluxos de tarefas pelos funcionários. Isso permite a resolução de problemas de maneira simples.
Os treinamentos corporativos estimulam a criatividade e desenvolvem habilidades para aplicação nas tarefas rotineiras. Além disso, as capacitações muitas vezes contribuem para a motivação e valorização do funcionário, o que aumenta seu empenho e dedicação visando a produtividade e o sucesso da companhia.
Monitoramento de informações
É necessário monitorar constantemente os dados e as informações para que nenhuma decisão seja tomada aleatoriamente. Nesse sentido, a automatização oferece ferramentas que fornecem relatórios para uma análise geral de todos as dificuldades entre os setores, aplicando, assim, ações para a melhoria constante.
É essa capacidade de processamento de informações de diferentes setores que ajuda os gestores a obterem insights das bases para que sejam tomadas as decisões baseadas em uma visão mais ampla dos negócios.
A realização de pesquisa por setores é também uma importante ação, pois possibilita listar contratempos e, dessa maneira, promover a resolução e a melhoria dos pontos destacados.
Clima organizacional
Um ambiente de trabalho agradável é essencial para a satisfação dos funcionários. Em outras palavras, essa valorização trará mais atenção às demandas, contribuindo para melhorias em todos os segmentos.
A pressão por metas impossíveis pode desmotivar os colaboradores por não conseguirem atender às expectativas, o que diminui os ritmos de trabalho e a atenção. Por isso, a determinação de metas diárias mais viáveis incentiva os colaboradores a executarem suas tarefas da melhor maneira.
Programas de conscientização
É preciso que cada colaborador tenha ciência das consequências que as suas atitudes trarão à empresa. Programas de Conscientização, por exemplo, auxiliam o colaborador a compreender seu papel e sua importância na cadeia produtiva da empresa, independente do cargo ocupado individualmente.
É benéfico, tanto para a empresa quanto para os funcionários, o conhecimento sobre o impacto real de seus trabalhos. Dessa forma, o operador terá um maior controle sobre as tarefas, sempre buscando reduzir os erros. A conscientização entre as equipes também gera uma melhor interação, potencializando as chances de resolução de problemas em comum acordo.
O programa 5S implica valores organizacionais para o bom funcionamento da empresa, aliado a um ambiente harmonioso e mais produtivo.
Automatize-se com a Cetro!
Após a leitura, confira como tornar o seu negócio automatizado para eliminar os custos da produção manual. Aumente seus lucros e otimize o tempo com as máquinas automáticas da Cetro!
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